从“早教”解读体验式培训
从“早教”解读体验式培训
先看一个案例:
老师手里举着两个材料和颜色相同,但大小明显不同的正方体,和蔼可亲地问:“小朋友们,告诉老师,它们俩哪个大呢?”
年龄较小的孩子:用双手捧着,把它们分别抱在怀里,反复几次后给出答案;
年龄稍大的孩子:把它们摆在地上,用手分别摸冲着自己的那个面,判断大小;
年龄较大的孩子:双手分别抓着两个正方体,试着把它们摞到一起,比较后给出答案。
—— 这是一堂为大约1岁左右的孩子们上的早教课。
这个教学场景使我联想到了成年人培训中的“情景演练”、“案例讨论”等体验式培训方法的理解和运用,今天,小谈一二。

以应试为导向的教育方法的特点就是“不需要你思考,只需要你背下来”(这就是我们所说的“培训课程中的‘导游’”—— 只告诉学生“什么是什么”,“背记牢固就够了”,所以学生在社会实践中表现出“举一反三”的能力较弱、“读死书”、“死读书”的现象也就不奇怪了)。试想,老师直接告诉小朋友哪个大哪个小之后,如果下次小朋友遇到的不是正方体比大小,而是圆球比大小呢,他们还会得出正确的结论吗?

老师在台上讲课,就意味着学生在台下只能“听”,这种一成不变的模式已经让大部分学生感到“被动学习的无奈”。如果变化一种方式,让学生围绕某一场景或任务开展小组讨论,让学生思考“这个知识/技巧怎么运用”就会极大程度地发挥学生自身的主观能动性,他们会为了成功完成共同的任务而出谋划策—— 更多更好的新思路也就是在这个过程中产生的。
(2)人人都有话语权,增强学生自信心。
无论是小组讨论还是场景演练,都是给每个学生提供说话的机会,给每个学生展示自己想法的舞台。特别是对于平常性格较为内向或表达力不强的学生来说,更是一次锻炼机会。
我曾经为国内知名画廊做过一个有关团队建设的培训课程,在以“我很欣赏你”为题的小组讨论后,每个组需要推荐一位组员代表小组发表他们的观点,其中有一个组的代表上台后,紧张得很,涨红了脸,半天说不出一句话,经过大家的鼓励他终于完成了1分钟的观点展示。后来才知道,由于自卑他一直是公司里的“隐形人”,大话不敢说,大气不敢喘的。有了当着40人讲话的经历,有了发言后大家给予他热烈掌声的经历,他说他有了一种“我被大家认可”的感觉。
(3)通过体验式培训,老师也有新收获。
体验式培训的关键就是通过“动手动脑”的过程,发现学生的心理状态,抓住他们的关注点和兴趣点,解决当下表现出来的困惑。
比如——年龄较小的孩子为什么会把方块抱在怀里?
因为,他们是根据正方体的“重量”来断定的大小的;
稍大些的孩子为什么会摸方块的一个面?
因为,他们是根据正方体“单侧面积大小”来断定的大小的;
年龄较大的孩子为什么会把两个方块摞起来?
因为,在他们说出答案之前,其实已经有了自己的判断,把正方体摞在一起比较,是他们“验证自己的判断是否正确”的方法。
把焦点落在“情景演练”的背后,努力探究“讨论结果”的背后,找出真正原因,及时调整课程设计与进度,针对学生的现状有的放矢,给出解决思路和方法……这些也都来自于体验式培训。

除了“情景演练”、“案例讨论”外,还有很多种体验式培训的具体方法:
(1)在课程即将结束时,请学生上台当老师,总结今天学习到的新知识、新方法、新技能,让学生自动自发地将知识点串成葡萄(树形结构),激发大家热爱学习、学会学习的热情;
(2)在室内,根据课程主题开展时间不长的“小型拓展”,将户外拓展训练与室内讲课相结合,利用具有启发性的拓展项目来使学生达到“应用知识”的目的;
(3)围绕课程的重点环节,给学生一周或一段时间,充分发挥他们的理解力和创造力,寻找生活中相关场景或遇到的难题,用任意方法在课堂中还原—— 问题最终是否解决不是唯一重点,培养学生善于观察人、事,并树立“办法总比困难多”的想法。
……
以上,一堂早教课引发的思考。
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马楠金牌导师
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