现在很多企业在财政紧缩的情况下或者当培训效果没有产生预期业绩的时候，培训就会被“打入冷宫”？如果培训必不可少，那么企业如何利用有限资源放大培训的效用呢？

  经济形势一片大好的时候，企业忙着扩展市场，员工担心培训耽误工作时间、影响业绩，不愿参加或不认真对待培训。而经济危机到来后，业务稀少，员工有时间做培训提升素质了，但企业又没钱了，因为大家都在压缩各种经费。目前部分企业除了在处理裁员赔偿上花钱外，其他与人力资源相关的费用一概严加控制。所以，员工的培训就陷入尴尬之中。

  一批世界500强的企业，像GE、Canon则将对人才的培养作为了一种战略投资，而不是成本。中国财富导师——王跃文先生曾说“企业做大的成本，就是没有培训好的员工。”在经济危机下，要想做好培训，必须为培训正名，重新定位培训在企业中的价值：培训是一项投资，还是一项成本？不同的理念得到的管理结果肯定是不同的。成本是一次性的，而投资则能给你带来投资效益。如果你把人当作资本，培训自然就是一项基础性、长效性的人力资源投资。因此，对于定位于百年老店的企业来说，要拿投资的眼光看待人才培养，即便是经济形势不好，需要压缩成本，也不能把培训经费整个砍掉。比如最近我们与国内一家制造行业企业接触时，了解到它们今年的培训预算不降反增，而且增加了很多，整个培训预算达到400多万元，增幅70％。后来才知道这是因为公司的董事长强调了培训的重要性，在任何时候都不能轻视培训，越是关键时候越是要培训，统一思想。在目前形式下多投入是为了将来经济形式好时能有更快速的发展。

  实际上个人也是一样的道理。只有自己真的走出去，意识到自己的不足，立刻就去学习。当遇到需要的时候，你就是一个有准备的人。机会自然就是你的了！

  我记得之前在晟德智业的王跃文董事长的微博里有这样一段话：“不是有钱了才能做慈善，它无关乎金钱!它首先是始于基于愛的慈悲之心。很多人没有醒觉到自己缺乏对生活的渴望与激情、对他人的麻木与冷漠，实则皆源于对自我残忍的拒绝。即＂不愛自已＂因此＂愛的教育＂一定要从学会＂愛自已＂开始。”我以为说的是很多人都说自己有爱心，但是一个人不爱自己，拿什么爱别人！一天几十块的学习投资都不愿给自己，你还说有爱心？不能让人信服！

  社会上有这么一句话！“绝顶聪明的会把80%的财富投资在脖子以上”

  让培训成为一项投资，而不再是企业的成本！

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  王跃文金牌导师

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